La piattaforma per l'innovazione, un'azienda alla volta
Idee da tutti, decisioni con contesto.
Qualunque collega racconta un'idea in una conversazione, con parole sue. L'assistente la trasforma in una scheda chiara, con tutto ciò che ha aggiunto segnalato come tale. Chi decide legge tutte le idee in un solo posto, chiede ciò che manca e vede cosa dice l'insieme sull'azienda.
Come funziona
Quattro passi, dalla prima frase a una decisione.
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Racconta la tua idea
Una conversazione, non un modulo. L'assistente chiede quello che chiederebbe un buon innovation manager: qual è l'idea, cosa risolve, come potrebbe funzionare, da dove nasce.
- 2
Leggi la tua scheda
La conversazione diventa una scheda con le tue parole. Ciò che l'assistente ha aggiunto resta segnalato finché non lo confermi o lo correggi, campo per campo.
- 3
Rispondi alle domande
L'innovation manager legge tutte le idee in un solo posto e chiede ciò che manca. La tua risposta torna nella scheda, e resta traccia di cosa è cambiato.
- 4
Guarda il quadro d'insieme
Su tutte le idee: gruppi, quasi duplicati, vuoti, la pressione dei vincoli aziendali, la priorità di ciascuna. Ogni risultato è spiegato e rimanda alle sue idee.
Cosa trovi
Schermate vere della piattaforma, non bozzetti.
Una scheda per idea
L'idea, con le parole di chi l'ha proposta
Una sintesi, le classificazioni che servono alla piattaforma per confrontare le idee, e il corpo: il problema, la proposta, a chi serve, cosa porta, da dove cominciare. Ogni campo dice se l'ha scritto il collega, se l'ha confermato o se l'ha generato l'assistente. Il manager vede anche la priorità: dimensioni pesate, un punteggio con una motivazione per dimensione, correggibile con una nota.
Tutte le idee in un posto
Un archivio che si legge davvero
Stato, area, tema, quanto viene dal collega, priorità. Filtra e ordina; apri un'idea e fai una domanda; pianificala, mettila da parte o uniscila a un'altra, sempre con una motivazione scritta. Tutto ciò che accade a un'idea viene registrato.
Su tutte le idee
Un'analisi che si spiega da sola
Gruppi di idee affini, quasi duplicati, vuoti che nessuno ha riempito, cosa significano i vincoli dell'azienda per ogni idea e cosa significano le idee per l'azienda. Ogni risultato nomina le sue idee e il suo ragionamento, e una domanda suggerita parte verso il collega con un clic.
Contesto, curato
La conoscenza della tua azienda, in voci brevi
Gli esperti di ogni area scrivono voci brevi: vincoli, dipendenze, priorità, ciascuna con un grado da abitudine a immutabile. I documenti caricati vengono distillati in bozze che il manager approva. L'analisi legge solo le voci approvate: ciò che dice sull'azienda è ciò che l'azienda ha detto di sé.
La giornata del manager
Da dove parte l'innovation manager
Quante idee, quante domande aspettano una risposta, a che punto è la base di conoscenza, le ultime idee e quelle in revisione. La home di ogni ruolo mostra solo ciò che quel ruolo fa.
Per chi è
Due ruoli, due home.
Qualunque collega
L'innovation manager
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